2025年一季度中國外貿(mào)“成績單”揭曉，我國貨物貿(mào)易進出口總值10.3萬億元，同比增長1.3%，實現(xiàn)平穩(wěn)開局?；氐疆斚?，面對風高浪急的外部環(huán)境，應對關稅沖擊，向內(nèi)求穩(wěn)，向外求變，如何幫助企業(yè)穩(wěn)住外貿(mào)基本盤?出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷如何轉(zhuǎn)?《新聞1+1》連線中國貿(mào)促會全國委員會特邀顧問洪俊杰，進行分析解讀。

△《新聞1+1》完整版

多方發(fā)聲扶持外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

如何看待中國企業(yè)集體出手?

洪俊杰：在這樣一個關鍵的時候，電商平臺和商超企業(yè)，能夠發(fā)揮非常重要的作用，能夠更好匹配商品的供給和需求，解決渠道問題，同時商超平臺相關的物流、供應鏈、倉儲等服務，也能夠為外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷提供完整的配套支持，解決他們的難題。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，哪些企業(yè)會更多受益?

洪俊杰：不同類型的企業(yè)，受益程度也是不一樣的。中國對美出口的主要產(chǎn)品是機電、家具玩具、塑料制品、紡織品等等，與此相關的外貿(mào)企業(yè)出口受阻之后，內(nèi)銷渠道擴寬，可以幫助他們更好解決當前難題。同時具有柔性生產(chǎn)能力的外貿(mào)企業(yè)，受益程度可能會更大一些。因為這些企業(yè)能夠在同一個生產(chǎn)線上，生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品，適應不同的標準要求。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有一個堵點，就是涉及內(nèi)外貿(mào)標準不一樣的問題，而這些具有柔性生產(chǎn)能力的企業(yè)，能夠更好適應變化，利用這樣的機遇。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷如何轉(zhuǎn)?

3個堵點需要更好解決

洪俊杰：除了要解決渠道問題，還有“三同”，就是同質(zhì)(質(zhì)量)、同標(標準)、同線(生產(chǎn)線)，這三個主要的堵點需要重視。國內(nèi)外因為市場結(jié)構(gòu)的不同，對商品的質(zhì)量要求也不一樣。標準方面，比方說安全標準，不同國家地區(qū)使用的電壓不一樣，產(chǎn)品規(guī)格也不一樣，包括檢驗檢疫的標準也可能都不太一樣，所以同標也是一個堵點。關于生產(chǎn)線，如果原來生產(chǎn)的是外貿(mào)產(chǎn)品，要轉(zhuǎn)到滿足國內(nèi)需求的產(chǎn)品上來，也是需要時間的。所以未來我們推進內(nèi)外貿(mào)一體化，我想從這三個方面入手，解決好這些堵點問題。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷既是應急之舉，也是長期工程

洪俊杰：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，我想既是一個應急之舉，也是一個長期工程，是一件能夠產(chǎn)生長遠影響意義的事情。首先，針對當前的關稅戰(zhàn)帶來的一系列沖擊，能夠幫助我們的外貿(mào)企業(yè)，尤其是對有些企業(yè)來說，已經(jīng)等同于“禁止性關稅”的情況下，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，能夠切實幫助企業(yè)。同時，對于企業(yè)來說，內(nèi)外貿(mào)一體化是非常重要的一項工作，這幾年我們的相關部門和行業(yè)也在一直推動這項工作。一些堵點卡點打通之后，從長遠角度來看，對于我們中國企業(yè)的國際競爭力，更好連通國內(nèi)外市場，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局來說，都具有非常重要的意義。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，會否帶來國內(nèi)市場的競爭壓力?

洪俊杰：對于一部分行業(yè)和企業(yè)來說，可能確實存在這樣一種壓力，但是我覺得從本質(zhì)上來說，內(nèi)卷的出現(xiàn)，主要還是因為大量投資之后，企業(yè)的質(zhì)量效益沒有得到明顯提升而導致的。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，從本質(zhì)上來說，不會導致明顯的內(nèi)卷問題。雖然我們出口的商品，從絕對值上來看是比較大的，但是從整個國內(nèi)市場的角度來看，還是有空間的?！爸袊?jīng)濟是一片大海”，國內(nèi)市場緩沖空間廣闊，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的占比是很低的，我們初步測算了一下，市場占比應該不會超過5%。同時，我們的一些外貿(mào)商品，也能更好滿足國內(nèi)不同層面的消費需求，也會引致一些新的需求出現(xiàn)，能夠達到消費升級的作用。綜合來看，這種擔心是不必要的。

應對關稅沖擊，如何更好幫扶中小企業(yè)?

洪俊杰：在當下這樣一個應對關稅沖擊的重要時期，中小企業(yè)面臨的壓力會更大一些，因為它們的規(guī)模比較小，能夠承受的資金壓力相對更低，承受風險相對能力更弱一些，但中小企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，那就是“船小好掉頭”，在轉(zhuǎn)型方面更加靈活。我覺得當下，中小企業(yè)要充分利用拓內(nèi)銷的平臺，相關部門也要為他們提供一些便利化的措施，比如綠色通道、供采對接等等，同時為企業(yè)提供更多金融服務，比方說進出口銀行，提供一些融資方面的服務，中信?？梢蕴峁┮恍┱咝缘谋ｋU服務，讓他們更好抵御風險。包括中國貿(mào)促會也可以為企業(yè)介紹更多的朋友，擴大“朋友圈”，擴展國外的貿(mào)易網(wǎng)絡等等，綜合施策，來幫助中小企業(yè)渡過難關。

編輯：陸興敏