十堰廣電訊（全媒體記者 劉源基 通訊員 黃林）十堰水源公司始終強化黨建引領(lǐng)，以“四個堅持”為抓手，充分發(fā)揮黨建聯(lián)建優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，營造出風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保障。

堅持黨建引領(lǐng)，讓黨旗始終飄揚在一線。一是加強組織建設(shè)，壓實主體責(zé)任。以清廉水源建設(shè)為抓手，打造清廉工程、平安工程，累計制定“三重一大”制度、一崗雙責(zé)、安全生產(chǎn)管理等40多項制度，將清廉國企建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。二是擴大組織覆蓋面，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。研究制定“支部建在項目上，黨旗插在工地上”品牌創(chuàng)建實施方案，將業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、審計等單位黨員干部納入各標段黨支部統(tǒng)籌管理，高效服務(wù)工程建設(shè)。三是創(chuàng)新聯(lián)建形式，營造良好氛圍。與各參建單位簽訂《黨建結(jié)對共建協(xié)議書》，以組織生活會、職工運動會、勞動技能競賽、銀企聯(lián)建、稅企聯(lián)建等方式，累計開展聯(lián)建活動30余次，把支部聯(lián)建作為思想共育、資源共享、難題共解的重要抓手。

堅持創(chuàng)新載體，將廉潔教育延伸到一線。一是狠抓思想教育，夯實信念根基。建立長效化學(xué)習(xí)機制，將清廉教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子會議、干部職工培訓(xùn)、支部主題黨日活動，常態(tài)化學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)，保持清正廉潔。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，落實制度要求。嚴格落實廉政談話，抓早抓小、防微杜漸。將黨風(fēng)廉政納入經(jīng)理層以及各部室年度業(yè)績考核范圍，與各施工標段簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，壓實廉潔責(zé)任。三是狠抓監(jiān)督檢查，壓實主體責(zé)任。組織“清蓮水源行動”工作專班深入各施工標段監(jiān)督檢查，抓好問題整改銷號。常態(tài)化開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項整治工作，守住守牢拒腐防變防線。

堅持上下聯(lián)動，將各方資源匯聚到一線。充分發(fā)揮黨組織“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、整合資源”優(yōu)勢，有效調(diào)動干部資源、技術(shù)資源、部門資源等在工程一線匯聚。一是把領(lǐng)導(dǎo)干部配到一線，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。構(gòu)建“市水利和湖泊局+水源公司+參建單位”多位一體的項目監(jiān)督管理體系，同時由市國資委派駐指導(dǎo)員對各施工標段聯(lián)建活動進行全程跟蹤指導(dǎo)，水源公司派駐5名中層干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，常態(tài)化調(diào)研檢查，為項目高效建設(shè)保駕護航。二是把優(yōu)秀黨員干部派到一線，當(dāng)好排頭兵。黨員干部通力協(xié)作，解決安全質(zhì)量、施工技術(shù)、融資提款、農(nóng)民工工資支付、征地移民、施工用電等問題，探索出《TBM后配套平交式罐車移運系統(tǒng)》《TBM滑車機構(gòu)及隧道掘進機》等專利技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了施工成本。三是把地方黨組織聚到一線，當(dāng)好推進器。加強與各標段黨支部以及沿線各地縣鄉(xiāng)村三級黨組織溝通聯(lián)動，集中力量解決項目征遷、施工中遇到的矛盾和問題。

堅持著眼長遠，讓干部能力提升在一線。一是找準定位謀發(fā)展。組織干部赴深圳水務(wù)、紅旗渠、鄂北調(diào)水等地考察學(xué)習(xí)，確立“優(yōu)化水資源整合科學(xué)利用，助力十堰山水生態(tài)城建設(shè)”發(fā)展定位，力爭實現(xiàn)從“引水、供水、排水、治水”一體化改革，助力城市涉水事務(wù)健康發(fā)展。二是學(xué)以致用促發(fā)展。積極開展管道直飲水項目，與水務(wù)公司合資組建十堰市天凈沙管道直飲水公司，直飲水業(yè)務(wù)迅速在城區(qū)鋪開，整體發(fā)展勢頭良好，華悅府、龍城花園項目有序推進。加強與主管部門對接，進一步爭取水庫資產(chǎn)劃撥以及原水供應(yīng)經(jīng)營權(quán)，為后續(xù)實施水資源調(diào)度和運營奠定基礎(chǔ)。積極收購水利施工資質(zhì)，承接涉水項目，努力拓展涉水產(chǎn)業(yè)，增加公司收入來源，提升債務(wù)償還能力。三是獎優(yōu)罰劣固發(fā)展。開展內(nèi)部競崗、上掛下派、末位淘汰等機制，破除平均主義，形成干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的改革新格局。對3名工作成績突出的黨員干部提拔重用，激勵黨員干部展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

通過發(fā)揮“四個堅持”工作機制，公司持續(xù)健康有序發(fā)展。一是工程建設(shè)高效推進。2024年克服不良地質(zhì)等重重困難，實現(xiàn)了1標、2標主線隧洞以及3標倒虹吸暗挖隧洞與豎井的安全貫通。試驗段隧洞工程、馬百支線工程基本完工。工程實體質(zhì)量在全市水利工程質(zhì)量飛檢中全部合格。二是廉潔氛圍全面營造。通過廉政教育、風(fēng)險排查、監(jiān)督檢查等措施，形成濃厚氛圍和高壓態(tài)勢，有效杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。三是企業(yè)發(fā)展動力強勁。通過明確發(fā)展定位、嚴格選人用人機制等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力人才支撐和組織保障。

編輯：劉源基