3月25日，湖北省召開一季度數智經濟發(fā)展推進會。

會上，就加快提升人工智能創(chuàng)新策源、產業(yè)集聚和應用普及水平，省委書記、省人大常委會主任王忠林提出“五個強化”：強化認識、強化支撐、強化研發(fā)、強化應用、強化合力。

人工智能發(fā)展，潮聲滾滾，如何搶抓歷史機遇？湖北“五個強化”，就是五招。

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第一招：抓認識

認識上不去，自覺性、積極性就起不來

推進會上，有一句話：人工智能規(guī)?；瘧脮r代已經來臨。

換句話講，人工智能的紅利期正在從“技術突破”轉向“產業(yè)滲透”。

中央經濟工作會議、全國兩會，以及“十五五”規(guī)劃綱要，都提到深化拓展“人工智能+”，一定程度上說，國家支撐體系已經形成。

人工智能作為驅動性力量，與制造、醫(yī)療、教育、交通、農業(yè)等多個領域深度結合，正陸續(xù)創(chuàng)造出新的產品、服務和商業(yè)模式，技術運用日趨成熟。

截至今年3月，我國日均Token（詞元）調用量超過140萬億，相比2024年初的1000億增長了1000多倍，相比2025年底的100萬億，三個月時間又增長了40%多。這說明，數智市場的需求更加旺盛。

從國際看，人工智能作為新一輪科技革命的“頭雁”，已經成為技術經濟競爭和國家戰(zhàn)略安全的焦點領域，不少國家圍繞人工智能的競賽進入白熱化階段。

2024年諾貝爾物理學獎和化學獎兩大獎項全部頒給了AI技術相關領域，化學獎三位得主中的兩位，是利用AI技術研究蛋白質結構的研究員。

深化拓展“人工智能+”不是一道可做可不做的選答題，而是一道關乎生存發(fā)展的必答題。其進階態(tài)勢已經不是日新月異，而是分新秒異。今天，如果對人工智能還停留在“聽說過”的階段，那落后于別人的時間期限恐怕只有兩三年。

湖北具有創(chuàng)新實力強勁、產業(yè)基礎堅實、底座支撐有力等基礎和條件，我們認識的“總按鈕”需要靈敏響應，各地各部門、有關方面需要進一步增強緊迫感，不能起了大早趕了晚集。

還是那句話，今天再晚也是早，明天再早也是晚。

02

第二招：抓支撐

四根“柱子”缺哪根，“大廈”都蓋不起來

湖北提出的“強化支撐”，具體指向四個層面：以數據為基礎、以算力為支撐、以算法為牽引、以電力為底座。

這就是四根“柱子”，缺了哪一根，深化拓展“人工智能+”的“大廈”都蓋不起來。

先說算力。

電影《終結者》中，天網的算力是60TFLOPS，也就是每秒60萬億次浮點運算。如今，一款高端游戲顯卡可能就擁有約80TFLOPS的算力。時代變化就是這么快。

湖北算力規(guī)模已超1.8萬P，算力運載力居全國第六、中部第一，是唯一能一跳直達所有八大國家算力樞紐的省份。在基礎算力、智能算力和超算算力三大領域，補短板、揚優(yōu)勢，還有巨大潛力可挖。

再說算法。

傳神語聯的“任度”大模型，全球首創(chuàng)“數推分離”算法，訓練成本大幅降低。

武漢蘭丁智能醫(yī)學股份有限公司發(fā)布的“蘭丁思邈”大模型，能為患者提供通俗易懂且有人情味的電子病歷。今年初，世界經濟論壇發(fā)布《行勝于言：2025年“AI應用之星”實踐洞察》報告，全球衛(wèi)生與醫(yī)療行業(yè)名單中，僅有5家，蘭丁入選。

武漢蘭丁智能醫(yī)學股份有限公司，科研人員運用AI（人工智能）機器人工作站進行宮頸癌樣本掃描（魏錸｜攝）

去年，全棧國產推理大模型“紫東太初”4.0發(fā)布，實現了從被動分析到主動思考的蝶變，能高效管理數萬種醫(yī)療器械。

在垂直大模型、行業(yè)大模型等方面，把科教優(yōu)勢轉為算法創(chuàng)新優(yōu)勢、把產業(yè)優(yōu)勢轉為算法應用優(yōu)勢、把算力數據優(yōu)勢轉為算法迭代優(yōu)勢，湖北大有可為、大有作為。

還有數據。

截至2025年底，全國已建成高質量數據集超過10萬個。

前不久，在國新辦新聞發(fā)布會上，有關部門負責人講到，將面向科技創(chuàng)新強、發(fā)展基礎好、產業(yè)特色優(yōu)的地區(qū)，聚焦“知識密集型”和“技術驅動型”這兩個方向，梯次布局一批技術先進、特色鮮明、高效賦能的數據標注產業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)。

數據是數智經濟的燃料，高質量數據集是燃料中的高端品?？傮w看，人工智能發(fā)展到哪里，就應當把高質量數據集建設到哪里；“人工智能+”行動推進到哪里，行業(yè)高質量數據集的建設和推廣就要到哪里。

契合國家戰(zhàn)略方向，立足湖北省情，在數據集的標準體系、平臺架構、治理加工流程等方面發(fā)力，放大模型適配性強、標注準確性高、行業(yè)輻射廣等鮮明特點，還有大量工作要做。

最后是電力。

能源和人工智能，是一場命中注定的相遇。

網上流傳一句話，“AI的盡頭是電力，電力的盡頭是中國”。

人工智能是“電老虎”，一個大型數據中心的耗電量堪比一座小城市。

湖北是水電大省，在電力保障上有基礎性優(yōu)勢。一場關于能量的變奏也正在這里上演——“風光水火儲”一體化發(fā)展，像一支多聲部的交響。

當清潔能源足夠物美價廉時，當算力基礎設施布局與能源資源更緊密地耦合時，湖北就能拿到深化拓展“人工智能+”的成本底牌，更強的競爭力和發(fā)展活力就能涌現出來。

03

第三招：抓研發(fā)

追風逐浪，研發(fā)領先是先手棋

一輛智能網聯汽車的“智商”高不高，由車載芯片的算力所決定。

近年來，東風汽車集團有限公司與中國信息通信科技集團有限公司聯手從“定義一顆車規(guī)芯”開始，憑借“懂車”與“懂芯”的優(yōu)勢互補，聯合研發(fā)國內首款基于開源指令集架構的高端車規(guī)級MCU（微控制單元）芯片DF30。

總部位于武漢經開區(qū)的“獨角獸”企業(yè)——芯擎科技，其推出的國內首款車規(guī)級7納米智能座艙芯片，累計出貨已超100萬片，正在領克、紅旗、大眾等數十款車型上搭載或定點。

芯擎科技研發(fā)的星辰一號，填補7納米車規(guī)級高性能智能駕駛芯片國內空白（資料圖）

通過這些故事看抓研發(fā)，有三點很重要。

組織強力攻關。比如，深度學習通用芯片就像一個“全能運動員”，綜合技能突出，廣譜性強；存算一體AI芯片打破傳統芯片中馮·諾依曼架構，擺脫計算和存儲分離模式，能把“加工廠”直接建在“倉庫”里，讓數據實現就地處理；多模態(tài)人機交互不再局限于傳統的鍵盤、鼠標等，能讓人與機器之間的交流更接近人與人之間的自然互動。顯而易見，在這些方面，組織校企聯盟、多元協同平臺等各方力量抱團攻關，比單打獨斗更有研發(fā)領先的可能性。

打造龍頭企業(yè)。人工智能產業(yè)鏈條長，龍頭企業(yè)是其中的“火車頭”，其實力的強弱和牽動能力的大小，決定著產業(yè)的規(guī)模和成效。

截至2025年底，全省人工智能企業(yè)已超1600家，專精特新“小巨人”企業(yè)120家。支持成長性好的企業(yè)加速發(fā)展壯大，以重點突破帶動整體躍升，政府不簡單搞“一勺一勺喂飯”，而是提供好“土壤、陽光、空氣、水分”，助力企業(yè)練好內功、做強自身，參天大樹才能長得出來。

建立人才體系。前幾天召開的人才強省工作推進會，思路已經很明確：念好“引育用服”四字經。瞄準急需人才、高端人才、后備人才三個層面引才；創(chuàng)新產校融合育才方式，建立人才激勵機制；支持人才積極參與重大項目攻關，組建創(chuàng)新聯合體、產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟等；強化資本賦能，推動創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合……打法很清晰。

沒有人才的活水，抓人工智能發(fā)展，就是空有一腔凌云志，奈何難生兩翼風。這四字經，通俗點說，就是有“鳳棲梧桐”的生態(tài)，有“十年樹木”的耐心，有“人盡其才”的舞臺，有“賓至如歸”的溫度。

04

第四招：抓應用

場景不開放，人工智能就是“屠龍之術”

研發(fā)是“從0到1”，應用是“從1到100”。湖北這次在“強化應用”上的思路，透露出務實的態(tài)度。

“能開放盡量開放”——推進會上強調的這幾個字，值得細品。過去，一些地方講場景開放，往往瞻前顧后、畏首畏尾，沒定力、缺擔當，看到別人吃螃蟹，又拍大腿，悔不當初。

好的場景被鎖在抽屜里，人工智能企業(yè)拿不到真實數據，研發(fā)結果就只能在實驗室里“自嗨”。湖北明確提出要擴大生產場景、工作場景、生活場景供給，等于給企業(yè)吃了一顆定心丸。

更值得關注的是，湖北提出“以產品引領生產、以生產倒逼研發(fā)”。這里的“產品”不是實驗室里的樣品，而是被市場驗證、用戶認可的商品，企業(yè)不先問“我們能造什么”，而是先定義“市場需要什么”。

制造環(huán)節(jié)不僅是成本中心，更是技術創(chuàng)新的發(fā)動裝置，工藝參數的優(yōu)化、設備的老化控制、材料的適配性等，這些在生產中積累的資產，反過來可以反哺下一代產品的研發(fā)，形成“生產一代、研發(fā)一代、儲備一代”的良性循環(huán)。

舉個例子，人形機器人?，F在有一些機器人已經進工廠擰螺絲、進養(yǎng)老院陪老人了，但這還是初級階段。在國家要求下，結合人形機器人迭代升級的步調，積極探索開放更多的應用場景，不僅有利于讓機器人在真實環(huán)境中“試錯”，也有利于提升產業(yè)的整體成熟度。

位于光谷的人形機器人7S店，機器人售貨員上崗（陳少哲｜攝）

還有一個亮點，湖北提出對新產品、新技術、新業(yè)態(tài)實行“審慎包容監(jiān)管”。這幾個字，說易行難?？萍及l(fā)展思想史上有著名的“科林格里奇困境”：一項技術如果在早期因擔心負面后果而被控制，它就無法發(fā)展；但如果等到技術成熟、負面影響顯現后再控制，它已成本過高、難以改變。

隨著制度的進化，這種困境并非不能打破，中國在“審慎包容監(jiān)管”中探索了很多好經驗、好做法。審慎意味著裝好防護欄，不能像脫韁的野馬撒歡地跑；包容意味著是為新事物的出現和發(fā)展預留制度空間，別一上來就掐死。這是一根平衡木，走好了，才能實現人工智能安全和發(fā)展的動態(tài)平衡。

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第五招：抓合力

不演“獨角戲”，要來“大合唱”

這可能是最難的一環(huán)。

深化拓展“人工智能+”，涉及政府、企業(yè)、高校、資本等多方主體，涉及發(fā)改、經信、科技、衛(wèi)健等多個部門。

湖北提出要“完善調度推進機制”，說白了，就是要有一個完善的“指揮系統”。人工智能的發(fā)展不是某個部門的“獨角戲”，而是全社會的“大合唱”，誰來發(fā)力、怎么發(fā)力、如何匯力，得其章法，才能成其方圓。

有一項部署應當關注：引導金融資源向人工智能關鍵領域集聚。人工智能的很多領域，具有資金密集、技術密集、回報周期長等特點，“硬科技”離不開長期、穩(wěn)定、耐心的資本支持。金融資源的集聚不只是“給錢”，而是保持戰(zhàn)略定力、尊重市場規(guī)律，通過優(yōu)化生態(tài)，讓金融活水真正澆到人工智能發(fā)展的“根”上。

武漢人工智能計算中心，技術人員在監(jiān)測新擴容算力服務器的運行狀態(tài)（魏錸｜攝）

有一個細節(jié)值得注意：湖北強調“提升干部能力素養(yǎng)”，推動各級領導干部加強人工智能知識學習。這不僅是一個技術問題，更是一個關乎治理能力、發(fā)展動力和安全底線的戰(zhàn)略性問題。

提升干部能力素養(yǎng)，不是把每個人都培養(yǎng)成程序員，而是培養(yǎng)干部在智能時代必備的領導力。這幾年，全國一些地方，推動干部“惡補”AI知識，湖北在這方面抓得也比較緊。背后的道理很簡單，不懂人工智能，怎么可能制定出支持其發(fā)展的好政策？

當然，合力還包括全社會的參與。湖北提到要“大力加強人工智能發(fā)展宣傳，引導全社會主動擁抱人工智能”。這個“擁抱”，既包括企業(yè)對技術的應用，也包括公眾對人工智能的接納。氛圍好，共識度高，才能擰成一股繩，鉚足一股勁，奔赴人工智能的大潮，奔赴支點建設的美好前程。

編輯：張紅艷