2026，支點建設(shè)加力奮進之年。干部能力素質(zhì)提升，是推動支點建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程。兩個多月前，我省“新春第一會”發(fā)出深化拓展“干部素質(zhì)提升年”的動員令。

宜昌如何再出發(fā)、再深化?答案寫在沾泥的鞋底上、奔跑的身影中。

向下扎根，在實戰(zhàn)一線拔節(jié)生長

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！卑瑐悓@句話體會太深。

去年夏天，他響應(yīng)“三個一批”實踐鍛煉號召，從當(dāng)陽市委辦公室到當(dāng)陽徽陽項目指揮部掛職。一到磷酸二氫鉀裝置區(qū)，這位“門外漢”就在筆記本上密密麻麻記滿了磷化工的工藝流程。

艾倫(中間)在徽陽新材料項目建設(shè)現(xiàn)場同建設(shè)單位查看項目建設(shè)進度

白天，泡工地追著老師傅問; 晚上，啃資料翻專業(yè)書。3個月后，他不僅能準確掌握兩大裝置的建設(shè)進度，還把每月辦公會的匯報材料寫得數(shù)據(jù)翔實、分析在理。

去年12月，他到當(dāng)陽市紀委監(jiān)委機關(guān)牽頭辦公室工作?！斑@半年的‘惡補’，是我職業(yè)生涯最寶貴的經(jīng)歷?！痹谛聧徫簧希廊槐３种芤痪€的習(xí)慣。

這種“板房精神”在宜昌遍地開花。

去年3月，市交通運輸局青年干部謝秉凝到宜昌城發(fā)集團掛職，先后擔(dān)任城發(fā)建工、城發(fā)實業(yè)副總經(jīng)理。報到第一天，他就戴上安全帽直奔一線。短短兩周，跑遍17個在建工地，摸清了所有牽頭項目的“家底”。

他主動請纓承擔(dān)秭歸茅坪港3-5號泊位維保工程任務(wù)。茅坪港是三峽翻壩轉(zhuǎn)運體系的核心節(jié)點，工期緊、施工難度大、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多。面對這些現(xiàn)實困難，他沒有退縮，而是挺進一線，現(xiàn)場駐守協(xié)調(diào)施工組織、技術(shù)方案和物資保障，與項目團隊一起啃下“硬骨頭”。其間，他充分發(fā)揮來自交通系統(tǒng)的工作優(yōu)勢，積極對接、通力協(xié)調(diào)，推動工程如期完工并移交運營。

今年4月，他返回原單位。政企互動的經(jīng)歷，讓他對市場行為、經(jīng)濟思維有了更深理解。如今處理跨部門協(xié)調(diào)事務(wù)，他總能精準找到政企各方的契合點，促進工作事半功倍、增速提效。

腳底板下出真知。讓年輕干部在“風(fēng)吹浪打”中成長為“內(nèi)行人”，已成為宜昌干部培養(yǎng)的鮮明導(dǎo)向。

去年，全市389名干部被選派到項目一線掛職，30余名經(jīng)濟部門和國企干部開展雙向掛職，“90后”科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“墩苗”歷練。

今年，將持續(xù)推進百名干部交流歷練計劃，抓好“四個重大”專項掛職，推動干部在一線經(jīng)風(fēng)雨、長才干、壯筋骨。更多的“艾倫”正奔赴新的戰(zhàn)場。

向上攀登，以專業(yè)能力支撐躍升

“跳出局部看全局，跳出當(dāng)下看長遠。這是招商一線給我最寶貴的饋贈?！闭妈f這話時，手里攥著一本厚厚的手冊。

這位來自宜都的“90后”干部，去年4月到宜昌市招商局掛職。他逐一上門請教行業(yè)部門、頭部企業(yè)，牽頭編制全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商工作手冊。

掛職期間，他從“盯一個項目”升級到“謀整個產(chǎn)業(yè)”。去年5月，他捕捉到科倫藥業(yè)有意在中部擴產(chǎn)的消息，當(dāng)天協(xié)調(diào)宜昌人福、三峽制藥飛赴四川拜訪。10月22日，雙方正式簽約。

“產(chǎn)業(yè)鏈招商，不是零敲碎打，而是排兵布陣。”如今，他仍在市招商局繼續(xù)鍛煉，新的產(chǎn)業(yè)圖譜正在他手中展開。

王也的掛職，則是專業(yè)能力向企業(yè)一線的精準賦能?！拔沂歉銠z驗檢測的，到安琪正好專業(yè)對口?！边@位三峽公共檢驗檢測中心糧油所的副所長，去年3月到安琪酵母當(dāng)檢測中心副主任。

王也在三峽公共檢驗檢測中心進行植物油溶劑殘留的測定。

一年間，他調(diào)研了十幾家智能化設(shè)備供應(yīng)商，推動兩個智能檢測平臺落地;赴子公司內(nèi)部審核6次，推廣新設(shè)備51臺套，幫助檢測系統(tǒng)減員24人。

今年3月，他結(jié)束掛職回到原單位，將安琪的經(jīng)驗應(yīng)用于更廣的檢驗檢測領(lǐng)域。

劉耀壘的掛職，則是從“數(shù)據(jù)”到“地面”的深度抵達。這位市數(shù)據(jù)局的科長，去年4月到伍家崗區(qū)萬壽橋街道掛職黨工委副書記。

劉耀壘(左)在楊岔路社區(qū)和居民商議綜合救助服務(wù)站試點建設(shè)。

他用大數(shù)據(jù)比對完成高齡津貼專項整治，底數(shù)一次摸清。他發(fā)布的24期臨時用工信息，幫1807人找到了飯碗。他還探索“小萬說理”調(diào)解品牌，走出基層治理新路徑。

今年4月，他回到市數(shù)據(jù)局，看數(shù)據(jù)的眼光變了：“每一個數(shù)字背后都是一個人、一個家庭?！边@份從基層帶回的民生視角，讓他的數(shù)據(jù)工作有了更深的溫度與準度。

專業(yè)能力是硬通貨。干部的成長，既靠個人修煉，也靠組織鋪路。

1

今年以來，宜昌打造“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”，15場前沿輔導(dǎo)充電提能;

2

圍繞“七大戰(zhàn)略”和“六大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分類舉辦綠色化工、新能源新材料等11個專題研討班。

與此同時，“五爭”行動深入推進。

188名市縣領(lǐng)導(dǎo)干部按經(jīng)濟金融、招商引資等8個板塊開展創(chuàng)新發(fā)展研討，形成124個、總投資1918億元的爭資爭項清單。

市縣兩級先后選派214名干部到發(fā)達地區(qū)、龍頭企業(yè)跟崗學(xué)習(xí)。

向前奔跑，用實干篤行定義擔(dān)當(dāng)

王偉的1100多天，是用秒來計算的。

2023年3月，他從三峽旅游新區(qū)管委會抽調(diào)到市“四個重大”專班。一次籌備全市集中調(diào)度會時，他發(fā)現(xiàn)PPT切換間隙長達10秒。他和同事用兩臺電腦輪流播放，硬生生把間隙壓到3秒以內(nèi)?！爸灰獣h沒開始，我們的查缺補漏就不會停。”

4月15日，王偉赴三峽艾美酒店查看試營業(yè)準備情況。

三年多來，他負責(zé)督辦的重大主題活動已有26個成功舉辦。2024年7月，三峽保稅物流中心新址按時封關(guān)運營;去年8月，宜昌船廠搬遷順利完成……“每一個節(jié)點的突破，都讓我體會到‘頂格推進’的成就感?！?/p>

嚴曉林同樣在“四個重大”專班找到了自己的戰(zhàn)場。這位原市城建項目管理中心的干部，于去年3月抽調(diào)，從具體項目的“建設(shè)者”，變身為全市重大工程的“協(xié)調(diào)員”。

“這不僅是崗位的轉(zhuǎn)換，更是視野與責(zé)任的升華。”他深度參與了沿江高鐵宜昌段、城西高速、引江補漢工程等多個重大項目的協(xié)調(diào)調(diào)度，反復(fù)推敲每一份材料，做足每次調(diào)度會功課，視角逐漸從“聚焦一點”轉(zhuǎn)向“放眼全局”。

更高的工作標準、更快的節(jié)奏要求和更強烈的使命擔(dān)當(dāng)，讓他感到“是挑戰(zhàn)，更是寶貴的成長”。經(jīng)過一年的淬煉，他更加從容堅定，面對新的攻堅任務(wù)，迎難而上，主動扛起協(xié)調(diào)重任。

個人的成長，離不開機制的持續(xù)賦能。今年以來，“四個重大”領(lǐng)銜攻堅機制持續(xù)深化：32名市級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜84個重大事項，每季度開展一次“比亮?xí)瘛?，落實問題、責(zé)任、效果“三張清單”管理。

同時，探索建立創(chuàng)先爭優(yōu)機制，圍繞招商引資、項目建設(shè)等7個方面定期發(fā)布榜單。市商務(wù)局爭取將宜昌納入全國首批有獎發(fā)票試點城市，獲中央財政無償資金支持2億元。

讓敢扛事、愿做事、能干事的干部得到重用。

宜昌持續(xù)完善

“組織部門+專業(yè)部門”協(xié)同考察機制

今年以來在重點工作一線

考察識別干部200余名

提拔重用、晉升職級優(yōu)秀干部18名

及時表揚獎勵

先進集體15個、先進個人76名

市委結(jié)合“新春第一會”

表彰先進集體70個、先進個人99名

奮進“十五五”，支點建新功。這支隊伍，正以“創(chuàng)一流、爭第一、干唯一”的姿態(tài)，在宜昌高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場上奮力奔跑。

編輯：李曉靜