近年來(lái),竹溪縣按照市委統(tǒng)一部署,緊密結(jié)合實(shí)際,通過(guò)在進(jìn)一步理順工作體制、建立完善制度、調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍、嚴(yán)格考核管理等四個(gè)方面下功夫、抓落實(shí),促進(jìn)了全縣“四雙”駐村幫扶工作提質(zhì)增效,為全縣精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧提供了重要支撐和保障。
理順工作體制,確保管理有序。整合縣精準(zhǔn)扶貧指揮部辦公室“四雙組”、縣委組織部及縣直有關(guān)部門物力人力及管理資源,成立全縣“四雙”駐村幫扶工作辦公室,專班專責(zé),具體負(fù)責(zé)全縣駐村“四雙”幫扶工作日常管理。同時(shí),全縣18個(gè)戰(zhàn)區(qū)每個(gè)戰(zhàn)區(qū)從縣直單位選派一名有一定組織管理能力、熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的科級(jí)干部擔(dān)任戰(zhàn)區(qū)“四雙”幫扶工作組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)工作隊(duì)日常管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督查考核以及匯同縣“四雙辦”統(tǒng)籌推進(jìn)駐村幫扶管理工作。
建立完善制度,確保管理有據(jù)。根據(jù)省、市“四雙”駐村幫扶工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有關(guān)精神和縣委對(duì)“四雙”幫扶工作管理進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的實(shí)際,進(jìn)一步修改完善《竹溪縣駐村幫扶工作管理辦法》、《竹溪縣“第一書記”管理辦法》等制度文件。同時(shí),根據(jù)新形式新任務(wù),制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“四雙”駐村幫扶工作的意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確工作隊(duì)的選派、管理、考核、職能職責(zé)、工作紀(jì)律等方面要求,從制度層面確?!八碾p”幫扶工作管理有序、取得實(shí)效。
調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍,確保選優(yōu)配強(qiáng)。把選優(yōu)配強(qiáng)駐村工作隊(duì)放在首要位置,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),總體保持現(xiàn)行省直、市直、縣直單位147個(gè)重點(diǎn)包保村不變,暫無(wú)包保單位的非重點(diǎn)村一方面從縣直單位挖潛,另一方面由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排駐村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)幫扶包保,確保全覆蓋。同時(shí),在保持現(xiàn)有駐村工作隊(duì)總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,按照省市“每個(gè)駐村工作隊(duì)固定3名隊(duì)員,其中隊(duì)長(zhǎng)1名,兼任第一書記,隊(duì)員2名”的配備要求,對(duì)部分工作不勝任、年齡不適合、身體不適應(yīng)、不能連續(xù)三年駐村的隊(duì)員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化,工作隊(duì)員盡量做到“老中青”合理搭配,努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作隊(duì)至有2名熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的同志,1名能較熟練操作電腦、手機(jī)等信息化工具的同志。
嚴(yán)格考核管理,確保幫扶有效。探索建立“周述職、月拉練、季測(cè)評(píng)、年考核”的駐村幫扶工作日常管理和考核機(jī)制,縣“四雙”辦和派駐單位對(duì)駐村工作隊(duì)及隊(duì)員實(shí)行“雙重”管理考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,通過(guò)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲,推動(dòng)駐村幫扶工作的規(guī)范管理和取得實(shí)效。落實(shí)駐村幫扶工作問(wèn)責(zé)機(jī)制,針對(duì)駐村工作不務(wù)實(shí)、不負(fù)責(zé),搞假把式、做虛功,導(dǎo)致影響脫貧攻堅(jiān)任務(wù)完成的,由縣紀(jì)委、縣委組織部按照有關(guān)組織紀(jì)律要求,實(shí)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。
編輯:陸興敏