十堰廣電訊（全媒體記者 呂前玲）十堰作為南水北調(diào)中線工程核心水源地，如何平衡自然保護(hù)區(qū)和電廠發(fā)展的關(guān)系十分重要。為了建成安全可靠、綠色環(huán)保的智慧電廠，在京能十堰熱電有限公司有這樣一個(gè)人，他們創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，突出高效節(jié)能、智能控制，在5G技術(shù)的加持下，創(chuàng)新發(fā)展，讓電廠率先走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在京能十堰熱電的集控室內(nèi)，李闖正帶領(lǐng)技術(shù)人員開展機(jī)組的日常檢修工作。由于電廠設(shè)備密集、工藝復(fù)雜、安全要求高，李闖牽頭建設(shè)智慧電廠后，把繁瑣復(fù)雜的操作繪就成一張網(wǎng)，不用到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，就能在集控室就能開展作業(yè)。

京能十堰熱電設(shè)備部自動(dòng)化控制專業(yè)工程師李雪冰說(shuō)通過智慧化電廠的建設(shè)，在以往工作中，我們需要3到5個(gè)人共同辦理，在辦理操作票時(shí)間耗時(shí)比較長(zhǎng)，現(xiàn)在兩個(gè)人做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約了時(shí)間，節(jié)約了精力。

像這樣的優(yōu)化創(chuàng)新的案例，在京能十堰熱電還有不少，而這也是李闖的絕活之一。從業(yè)18年來(lái)，李闖不忘總結(jié)工程建設(shè)和管理中的創(chuàng)新點(diǎn)，使創(chuàng)新成果得以固化。

李闖做為主要?jiǎng)?chuàng)作人和牽頭人，取得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、行業(yè)級(jí)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)。智慧電廠項(xiàng)目也入選了2023年度“全國(guó)5G工廠”名錄；獲評(píng)2023年度“湖北省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”、湖北省“兩化融合”試點(diǎn)示范企業(yè)；成果獲評(píng)中電聯(lián)電力科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；“數(shù)字立方QC小組”獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

隨著工業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，智能發(fā)電已經(jīng)成為全面提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效率，在京能十堰熱電建設(shè)之初，李闖也牽頭搭建了一整套智能管理設(shè)備，致力讓電廠在“數(shù)字智慧”上再攀高峰。

十堰市為南水北調(diào)核心水源區(qū)，在建設(shè)之初，必須要考慮綠色低碳、節(jié)能減排的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做為傳統(tǒng)能源的煤電，生存空間愈發(fā)有限，但煤電的靈活穩(wěn)定的特性，使之成為國(guó)家能源安全的“壓艙石”。李闖回憶當(dāng)時(shí)正是大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)蓬勃發(fā)展階段，通過技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，研究建設(shè)智慧電廠可以很好地解決這些問題。

京能十堰熱電設(shè)備部自動(dòng)化控制專業(yè)工程師 劉瓊偉表示，當(dāng)時(shí)在基建期，全國(guó)沒有智慧電廠的先例，李闖做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，壓力是非常大的，基本上是“摸著石頭過河”。

敢闖敢干的李闖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就扎根在項(xiàng)目建設(shè)的一線，對(duì)智慧電廠的建設(shè)進(jìn)行布局。然而在當(dāng)時(shí)智慧電廠的建設(shè)，不僅是集團(tuán)公司內(nèi)首創(chuàng)，在業(yè)內(nèi)也屬實(shí)領(lǐng)先水平，李闖在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)時(shí)，就遇到了數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)脫節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線變更等難題。

電廠是最復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)之一，李闖要想把所有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化銜接，不僅在技術(shù)上有全局統(tǒng)籌能力，還需要團(tuán)隊(duì)成員的配合，但是大部分技術(shù)人員并沒有接觸過數(shù)字化電廠。面對(duì)工期緊任務(wù)重的建設(shè)情況，李闖一邊組織培訓(xùn)帶隊(duì)伍，一邊化繁為簡(jiǎn)優(yōu)化流程。

為了破解這一難題，李闖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖形化建模環(huán)境開發(fā)，使生產(chǎn)人員易用、易上手，將生產(chǎn)問題解決過程直接轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，形成固有的數(shù)字化的知識(shí)庫(kù)，重復(fù)問題即可提前實(shí)現(xiàn)預(yù)警，代替人工判斷過程。

在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展迭代日新月異的時(shí)期，為了避免開發(fā)即落后，李闖在不影響業(yè)務(wù)整體結(jié)合管理的情況下，經(jīng)過論證，更換為“鈦準(zhǔn)+AOA”融合定位方案，更符合應(yīng)用場(chǎng)景要求，且成本更低廉

在李闖的帶領(lǐng)下，智慧電廠建成后不僅減少了人力，也提高了運(yùn)行效率，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)作、信息交互全面智慧化協(xié)同管理奠定基石。為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，傳承“勞模工匠精神”，李闖還利用勞模創(chuàng)新工作室推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效。

隨著數(shù)字時(shí)代的不斷發(fā)展，智慧電廠的建設(shè)也需要新鮮血液的加入，李闖就想以勞模創(chuàng)新工作室為根據(jù)地，定期組織活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴會(huì)，讓大家參與進(jìn)來(lái)，把現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題在活動(dòng)中提出，集思廣益，形成最優(yōu)的解決方案。

在李闖的組織下，近年來(lái)勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)了一大批有激情、有干勁、會(huì)創(chuàng)新的青年人才，實(shí)施并完成了《機(jī)組一次調(diào)頻功能優(yōu)化》、《機(jī)組自啟停技術(shù)研究應(yīng)用》等12項(xiàng)創(chuàng)新課題，解決了公司生產(chǎn)及管理相關(guān)難題。

在不斷學(xué)習(xí)摸索中，李闖也在一次次挑戰(zhàn)中突破自我，他用電力“溫度” 贏得了群眾“滿意度”，也用高品質(zhì)服務(wù)擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，今年他也榮獲車城工匠榮譽(yù)稱號(hào)。

編輯：呂前玲