5月24日,東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記竺延風(fēng)到東風(fēng)商用車有限公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作。竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以客戶為中心,進(jìn)一步聚焦“我的客戶是誰(shuí)”“我的客戶在哪”“我的客戶需要什么”“我能為客戶做什么”“我還能為客戶做什么”,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,高質(zhì)量達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。

“在線車輛17余萬(wàn)輛,當(dāng)日累計(jì)行駛總里程達(dá)4200余萬(wàn)公里?!痹谕旰寐手行模醚语L(fēng)聽(tīng)取業(yè)務(wù)匯報(bào),詳細(xì)了解東風(fēng)商用車大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況。
東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理喬陽(yáng),東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周先鵬一同調(diào)研。

東風(fēng)商用車總經(jīng)理王瑋作運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)。今年前4個(gè)月,受運(yùn)力過(guò)剩、疫情反復(fù)、油價(jià)上漲等因素影響,國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。東風(fēng)商用車保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定不移地推動(dòng)以客戶為中心的“品牌向上戰(zhàn)略”在全價(jià)值鏈落地,進(jìn)一步挖掘開(kāi)源節(jié)流機(jī)會(huì),推動(dòng)營(yíng)銷變革及能力提升,加速推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,激發(fā)員工活力。

竺延風(fēng)說(shuō),今年以來(lái)商用車市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,但也存在著一定的機(jī)遇,東風(fēng)商用車要眼睛向內(nèi),主動(dòng)作為,推進(jìn)營(yíng)銷能力提升和營(yíng)銷管理變革,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。他強(qiáng)調(diào),以客戶為中心,實(shí)際上是要做到以客戶構(gòu)成場(chǎng)景,場(chǎng)景定義流程,流程構(gòu)建組織,為實(shí)現(xiàn)組織功能匹配資源,倒過(guò)來(lái)要重新檢視、構(gòu)建體系流程,改革發(fā)展一定不要回到老觀念,要有新理念、新措施。
竺延風(fēng)要求,東風(fēng)商用車各級(jí)干部要有面對(duì)困難和問(wèn)題不給自己找理由的擔(dān)當(dāng),要跨前一步,主動(dòng)解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和難題,不急不躁,推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
東風(fēng)公司(黨委 董事會(huì))辦公室主任張小帆參加調(diào)研,東風(fēng)商用車黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳向陽(yáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
編輯:李亞光