湖北日報訊（記者崔逾瑜、通訊員徐童）秋風(fēng)為信，碩果飄香。10月30日，湖北省第二屆新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展宣傳推介活動發(fā)布10個典型村案例，快來看看，可有你的家鄉(xiāng)？

湖北省第二屆新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展宣傳推介活動

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型

該模式把加快農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展與提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，突出做好“土特產(chǎn)”文章，大力培育地域特色品牌，著力打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)格局，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加村級集體經(jīng)濟收入。

NO.01

云夢縣沙河鄉(xiāng)伍湖村

該村著力構(gòu)建“一產(chǎn)為基、二產(chǎn)賦能、三產(chǎn)引領(lǐng)”的三產(chǎn)融合發(fā)展模式，打造“云夢蝦香米”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌和“伍湖四?！鞭r(nóng)文旅品牌，發(fā)展蝦香米、“伍湖蝦”等產(chǎn)品以及“春賞花，夏品蝦，秋嘗米，冬圍爐”文旅生態(tài)，吸納周邊農(nóng)戶務(wù)工3萬余人次，人均年收入增加1.8萬元，村集體收入突破80萬元。

2、資源盤活型

該模式通過發(fā)包、出租、經(jīng)營等方式，依法合理開發(fā)利用集體土地、森林、山嶺、荒地、灘涂、水流、水域等資源，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

NO.02

赤壁市新店鎮(zhèn)大湖嶺村

該村創(chuàng)新“三協(xié)商”機制，整合1200畝零散地塊，引進專業(yè)種植大戶，實行玉米、油菜、小麥、大豆輪作，帶動486戶農(nóng)戶戶均增收3000元以上，務(wù)工薪金人均1.3萬元；實行“三權(quán)分置”模式，盤活閑置村辦小學(xué)，改建成現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，年出欄生豬4800頭，項目租金每年38萬元。2024年村集體經(jīng)濟收入突破63萬元，較2019年增長1212%，實現(xiàn)了從“薄弱村”到“示范村”的轉(zhuǎn)變。

三、生產(chǎn)服務(wù)型

該村通過創(chuàng)辦多種形式的村級經(jīng)營性服務(wù)實體，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械、病蟲害防治、技術(shù)咨詢等服務(wù)，或開展聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的中介服務(wù)，或興辦農(nóng)產(chǎn)品等專業(yè)批發(fā)市場，通過開展購銷服務(wù)增加村集體收入。

NO.03

房縣萬峪河鄉(xiāng)大堰村

該村按照“產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)機農(nóng)技服務(wù)”的集體經(jīng)濟發(fā)展模式，利用省發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟專項扶持資金，購買了1輛拖拉機，3臺旋耕機、起壟機，組建起大堰村農(nóng)機生產(chǎn)隊，為全鄉(xiāng)農(nóng)戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰近村農(nóng)戶提供有償耕地服務(wù)，從2019年起，每年增加村集體經(jīng)濟收入7萬余元。2024年，該村集體經(jīng)營性收入突破20萬元。

四、農(nóng)旅融合型

該村模式充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間，打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂、民宿經(jīng)濟等，把“綠水青山”變成“金山銀山”。

NO.04

谷城縣五山鎮(zhèn)堰河村

該村黨委充分發(fā)揚“咬定青山、艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干”“小車不倒往前推”的精神，團結(jié)帶領(lǐng)群眾走綠色路、吃生態(tài)飯、掙環(huán)境錢、發(fā)旅游財，實現(xiàn)了富民強村。先后榮獲全國文明村、全國先進基層黨組織等19個國家級榮譽。2024年，村集體資產(chǎn)累計超億元，集體經(jīng)營性收入82.15萬元，村生態(tài)旅游經(jīng)濟專業(yè)合作社純收入370萬元，農(nóng)民人均純收入達到3.8萬元，已實現(xiàn)“一家一棟小洋樓，一家一部小轎車，一家有一個致富項目，人均存款10萬元”的目標(biāo)。

五、勞務(wù)輸出型

該模式立足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，村集體通過成立勞務(wù)合作社或勞務(wù)公司，組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有償承接本地和周邊區(qū)域勞務(wù)服務(wù)、家政服務(wù)、建筑施工服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等農(nóng)村各類生產(chǎn)生活服務(wù)，推動集體創(chuàng)收和農(nóng)民就業(yè)。

NO.05

荊門市掇刀區(qū)麻城鎮(zhèn)中山村

該村成立荊門中叁人力資源公司，為需求方提供“保姆式”“訂單式”服務(wù)，并做到“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一務(wù)工人員調(diào)配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一工資結(jié)算。人力資源公司從剛開始立足本村的50多人，到現(xiàn)在輻射到周邊多個村，已向申通物流公司等企業(yè)輸送員工500余人次，其中脫貧戶20人，促進村民增收2萬至6萬元、村集體年增收20萬元。

六、物業(yè)租賃型

該模式通過改造提升、盤活利用集體所有的房屋、廠房、閑置校舍、倉儲設(shè)施、農(nóng)貿(mào)市場、停車場以及其他可用于經(jīng)營用途的資產(chǎn)，采取物業(yè)租賃、委托經(jīng)營等多種方式，確保資產(chǎn)保值增值，促進村集體和農(nóng)民增收。

NO.06

洪湖市新堤街道洪林村

該村依托城郊地理位置優(yōu)勢，建設(shè)商鋪、市場、倉儲等物業(yè)，通過對外出租獲取穩(wěn)定租金收益，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟，建成面積9100多平方米的洪林家居建材廣場，打造定位綜合商業(yè)體的洪林現(xiàn)代廣場，盤活原洪林開松廠閑置廠房3500平方米，引入零售、餐飲、休閑、服務(wù)等業(yè)態(tài)，村集體年總收入超300萬元，形成“建設(shè)物業(yè)—獲取收益—反哺發(fā)展”的良性循環(huán)，實現(xiàn)村集體與村民利益“雙贏”。

七、入股合作型

該模式將村集體積累的資金以及土地、廠房、機械設(shè)備等資產(chǎn)資源，通過入股等方式與企業(yè)等市場主體合作，獲取分紅、利潤等經(jīng)營收入。

NO.07

武漢市新洲區(qū)舊街街獅子巖村

該村通過“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”的聯(lián)合運營模式，引進武漢榮軍福匯生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、豐澤園茶場、百喜崗茶葉種植合作社種植優(yōu)質(zhì)茶葉，以企業(yè)聯(lián)村模式，實現(xiàn)村企共贏，成果共享，帶動本村就業(yè)人員200人左右，人均增收2500元，村集體經(jīng)濟增收30余萬元。同時以“村+企業(yè)”的發(fā)展模式，入股新力建設(shè)集團有限公司和楊山義兵茶廠，帶動村民勞動力60余人務(wù)工，人均增收3000元，村集體分紅10.7萬元。

八、清理創(chuàng)收型

該模式通過依法清理清收集體所有的債權(quán)、土地、山林、堰塘等財產(chǎn)，采取參股聯(lián)營、資源發(fā)包、統(tǒng)一經(jīng)營等方式重新進行盤活利用，為村集體帶來新增收入。

NO.08

枝江市董市鎮(zhèn)石匠店村

該村采取“關(guān)門法”徹底清查集體資源資產(chǎn)總量和可盤活利用數(shù)量，確定集體可發(fā)包資源共758宗1701.2畝，可利用資產(chǎn)共2宗2254平方米。集體資源采用公開協(xié)商或公開競價的方式處置，簽訂合同757份98.92萬元；集體資產(chǎn)采用公開競價的方式處置，占地90平方米的閑置房屋以3.87萬元成交，建筑面積656平方米的原村委會辦公樓以141.88萬元成交，累計為村集體增加經(jīng)營性收入244.67萬元，有效促進村集體經(jīng)濟發(fā)展。

九、公司運作型

該模式通過成立強村公司對集體經(jīng)濟組織所有的財產(chǎn)進行統(tǒng)一管理運作，將發(fā)展要素更加集中協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，推動村集體經(jīng)濟快速發(fā)展。

NO.09

巴東縣金果坪鄉(xiāng)

近年來，該鄉(xiāng)堅持共建共治共享，成立巴東縣金果坪鄉(xiāng)“兩山”富村生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，以8個村股份經(jīng)濟合作社為法人股東，建立起“理事長+總經(jīng)理+監(jiān)事”的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過“農(nóng)戶+公司+基地+合作社”的模式，經(jīng)營優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，投資入股參與項目建設(shè)，盤活村集體資金，開展農(nóng)資集采，兼營公益事業(yè)，開展合作經(jīng)營，帶動各村抱團發(fā)展，4年實現(xiàn)村集體經(jīng)營性純收入1000余萬元，為破解山區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展難題積累了有益經(jīng)驗。

十、抱團發(fā)展型

該模式通過“強村帶弱村”“片區(qū)組團”“村村聯(lián)建”等形式抱團發(fā)展，整合資金資源，做強經(jīng)營主體，形成相對競爭優(yōu)勢，帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展。

NO.10

大悟縣新城鎮(zhèn)毛集村

該村探索“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，成立毛集村高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)黨支部，推行“五聯(lián)共建”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將聯(lián)建村的各色資源、各村優(yōu)勢集中化。采取“毛集接單+聯(lián)村發(fā)展+統(tǒng)一種植”的聯(lián)結(jié)模式，實行聯(lián)建村“土地、資金、勞務(wù)、訂單、市場”共享機制，以煙薯25號、商薯19號種植為例，通過毛集接單，分配河沖村、新城村、熊灣村、涂沖村、民主村訂單各100畝共同種植，滿足市場需求，增加集體收入。2024年，該村集體經(jīng)濟收入突破30萬元。

編輯：張紅艷