秦楚風(fēng)訊（十堰融媒記者 翁紅 通訊員 王海燕）“干部素質(zhì)提升年” 活動開展以來，房縣始終堅持把干部能力作風(fēng)建設(shè)與縣域發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)深度融合，摒棄 “辦公室里謀思路” 的慣性思維，推動干部下沉一線、扎根基層，以產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)踐聚合、應(yīng)急戰(zhàn)場的練兵淬煉、民生領(lǐng)域的破題攻堅為抓手，讓作風(fēng)在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變、能力在攻堅中提升，為鄉(xiāng)村振興、基層治理、民生保障注入強(qiáng)勁組織動能。

一線實(shí)踐，產(chǎn)業(yè)鏈上聚合力

“以前各村單打獨(dú)斗，產(chǎn)業(yè)小而散，好資源發(fā)揮不出大效益?，F(xiàn)在干部牽頭抱團(tuán)，零散地塊變成了‘致富菜園’，咱們?nèi)兆釉竭^越有奔頭!” 化龍堰鎮(zhèn)村民望著連片的設(shè)施蔬菜基地，滿臉笑意。

房縣作為農(nóng)業(yè)大縣，曾長期面臨部分村 “人口空心化、產(chǎn)業(yè)空殼化” 的困境，特色產(chǎn)業(yè) “散小雜”、黨組織帶富能力不顯等問題突出。“干部素質(zhì)提升年” 啟動后，房縣鮮明樹立 “產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，干部就跟進(jìn)到哪里” 的導(dǎo)向，推行 “一產(chǎn)業(yè)一黨組織、一鏈條一聯(lián)動機(jī)制”，引導(dǎo)干部走出辦公室，沉到田間地頭找癥結(jié)、謀對策。

化龍堰鎮(zhèn)干部主動扛起責(zé)任，按照 “片區(qū)相近、產(chǎn)業(yè)相連” 原則，牽頭推動4個鄰村黨組織聯(lián)建，打破行政壁壘組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)席會議機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任聯(lián)席會議負(fù)責(zé)人，村 “兩委” 干部帶頭領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)合作社，黨員大戶結(jié)對幫扶農(nóng)戶，從土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)引進(jìn)到產(chǎn)品銷售全程跟蹤服務(wù)。通過整合分散資源，建成2000畝高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施蔬菜基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量5萬噸、產(chǎn)值超8000萬元，帶動村集體年均增收10萬元以上，每年為村民發(fā)放薪金租金220余萬元。

在干部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，昔日 “各自為戰(zhàn)” 的村莊擰成發(fā)展 “一股繩”，不僅破解了產(chǎn)業(yè) “散弱” 困局，更讓干部在整合資源、服務(wù)群眾的實(shí)踐中，錘煉了務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，真正將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

一線練兵，應(yīng)急戰(zhàn)場淬硬功

房縣地處山區(qū)，山洪、地災(zāi)、森林火災(zāi)等災(zāi)害風(fēng)險點(diǎn)多面廣，傳統(tǒng)應(yīng)急管理模式存在力量分散、響應(yīng)滯后等短板。以 “干部素質(zhì)提升年” 為契機(jī)，房縣創(chuàng)新“黨建+應(yīng)急”基層治理模式，將應(yīng)急一線作為錘煉干部的 “主戰(zhàn)場”，構(gòu)建 “縣、鄉(xiāng)、村三級閉環(huán)責(zé)任體系”，縣委書記、縣長 “雙主任” 牽頭抓總，干部全員落實(shí)應(yīng)急責(zé)任。

為打造 “專兼結(jié)合、一專多能” 的應(yīng)急隊伍，房縣明確村黨支部書記兼任村級應(yīng)急服務(wù)驛站站長和救援隊負(fù)責(zé)人，114支村級應(yīng)急救援隊中黨員比例穩(wěn)定在80%以上。針對部分干部 “不會用、不熟練” 應(yīng)急裝備的問題，房縣舉辦首屆村級應(yīng)急隊伍技能大比武，設(shè)置消防滅火、水泵接力等6個實(shí)戰(zhàn)科目，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40支隊伍同臺競技，干部帶頭參訓(xùn)比拼，掀起比學(xué)趕超熱潮。同時，通過常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場觀摩交流等活動，推動干部應(yīng)急處突能力持續(xù)提升。

截至目前，全縣已建成106個村級應(yīng)急服務(wù)驛站，形成 “30 分鐘黃金救援圈”，成功處置多起森林火災(zāi)、強(qiáng)降雨災(zāi)害等突發(fā)事件，6個避險案例獲應(yīng)急管理部全國通報表揚(yáng)。干部們在風(fēng)里來、火里去的實(shí)戰(zhàn)考驗中，不僅練就了 “懂應(yīng)急、會處置、能擔(dān)當(dāng)” 的硬本領(lǐng)，更養(yǎng)成了聞令而動、挺身而出的硬作風(fēng)，成為守護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全的 “主心骨”。 

一線解難題，服務(wù)鏈上紓民憂

“沒想到在家門口就能找到合適的工作，不用背井離鄉(xiāng)，還能照顧老人孩子！” 通過房縣人力資源供應(yīng)鏈平臺找到工作的村民李女士滿心歡喜。而另一邊，東城工業(yè)園某企業(yè)負(fù)責(zé)人也感慨：“以前招工靠碰運(yùn)氣，現(xiàn)在平臺精準(zhǔn)推送，短缺人才很快就能到崗，干部真是幫我們解了燃眉之急！”

人力資源供需錯位、企業(yè)用工難、重點(diǎn)群體就業(yè)不暢，曾是制約房縣發(fā)展的突出痛點(diǎn)。“干部素質(zhì)提升年” 活動中，房縣干部主動直面難題，創(chuàng)新探索建設(shè)湖北首個縣域人力資源供應(yīng)鏈平臺，以 “四鏈協(xié)同” 模式破解發(fā)展瓶頸。

干部牽頭搭建 “數(shù)據(jù)鏈”，建立縣政府領(lǐng)導(dǎo)、人社部門牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作的就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和城鄉(xiāng)勞動力數(shù)據(jù)庫，接入企業(yè)448家、覆蓋員工10826人，采集勞動力資源 23.3萬人次，徹底打破信息孤島。圍繞縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，干部跟蹤上下游用工需求，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)布局服務(wù)平臺，配合職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè) “大專班”、共建實(shí)訓(xùn)基地，定向輸送技能人才，實(shí)現(xiàn) “就業(yè)跟著產(chǎn)業(yè)走”。在 “留才” 環(huán)節(jié)，干部牽頭出臺 “人才公寓+生活補(bǔ)貼+子女入學(xué)” 等政策，設(shè)立武當(dāng)人才卡服務(wù)專窗，吸引2338名大學(xué)生留房就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

同時，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，281名村級就業(yè)服務(wù)專員常年開展服務(wù)，人社服務(wù)專員定期入企幫扶，通過 “大數(shù)據(jù) + 鐵腳板” 實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。截至目前，已為574家企業(yè)新招聘員工3093人次，城鎮(zhèn)新增就業(yè)率提升5%，既緩解了企業(yè)用工壓力，又讓群眾實(shí)現(xiàn) “家門口就業(yè)”。干部們從 “被動服務(wù)” 轉(zhuǎn)向 “主動破題”，在走訪企業(yè)、對接群眾、搭建平臺的過程中，不僅提升了政策落實(shí)、資源整合、精準(zhǔn)服務(wù)的能力，更踐行了 “以人民為中心” 的發(fā)展思想。

作風(fēng)實(shí)，則事業(yè)興；能力強(qiáng)，則發(fā)展快。房縣以 “干部素質(zhì)提升年” 為契機(jī)，讓干部在產(chǎn)業(yè)鏈上聚合力、在應(yīng)急場中淬硬功、在服務(wù)崗上解民憂。從田間地頭的產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)到應(yīng)急一線的挺身而出，從就業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配到民生服務(wù)的持續(xù)升溫，房縣干部正以過硬作風(fēng)和扎實(shí)能力，書寫縣域高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

編輯：萬林