秦楚風(fēng)訊（通訊員 王海燕）“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)開展以來(lái)，房縣始終堅(jiān)持“以產(chǎn)業(yè)練作風(fēng)、以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)”，將干部能力作風(fēng)建設(shè)與縣域高質(zhì)量發(fā)展深度綁定，推動(dòng)干部從“辦公室”走向“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“?！惫ブ绣N煉統(tǒng)籌力，在文旅發(fā)展的“精”進(jìn)中提升服務(wù)力，在黃酒產(chǎn)業(yè)的“特”色中增強(qiáng)創(chuàng)新力，在合成生物的“新”賽道上鍛造攻堅(jiān)力，以過硬作風(fēng)與扎實(shí)能力為縣域高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

專于攻堅(jiān)：對(duì)標(biāo)先進(jìn)破瓶頸 循環(huán)經(jīng)濟(jì)筑根基

“以前總覺得房縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)有基礎(chǔ)，直到去界首、陽(yáng)新考察，才發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、科技賦能上差距明顯?！眳⑴c外出考察的干部深有感觸。房縣曾面臨循環(huán)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)鏈條短、資源整合散、創(chuàng)新動(dòng)力弱”的困境，干部存在“路徑依賴”“視野局限”等問題。

以“干部素質(zhì)提升年”為契機(jī)，房縣打破“閉門造車”模式，由縣政府副縣長(zhǎng)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門及企業(yè)負(fù)責(zé)人赴安徽省界首市、湖北省陽(yáng)新縣開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”考察學(xué)習(xí)。干部們帶著“差距在哪、怎么趕超”的問題，實(shí)地觀摩兩地循環(huán)經(jīng)濟(jì)全鏈條發(fā)展模式，深入學(xué)習(xí)“回收—拆解—再生—制造”閉環(huán)體系、“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”深度融合、“畝均論英雄”改革等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

考察期間，不僅讓干部們看清了與先進(jìn)地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、科技賦能、園區(qū)管理等方面的差距，更開闊了發(fā)展思路、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，房縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)已形成再生金屬、固廢資源化利用等特色板塊，如今，鑫資集團(tuán)以310億元營(yíng)收躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第440位，成功打造十堰市首個(gè)縣域百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。在考察經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，干部們?cè)谡咧贫?、資源整合、政企對(duì)接等工作中更具靶向性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)施策的能力得到錘煉，為推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)向集約化、規(guī)范化、高端化轉(zhuǎn)型積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

精于服務(wù)：靶向培訓(xùn)強(qiáng)技能 文旅融合提質(zhì)效

“以前講解時(shí)只會(huì)背臺(tái)詞，現(xiàn)在能把《詩(shī)經(jīng)》典故融入講解，游客滿意度明顯提高！”經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，房縣文旅系統(tǒng)干部的服務(wù)能力顯著提升。此前，房縣文旅干部曾面臨“政策理解不深、服務(wù)規(guī)范不足、文化底蘊(yùn)薄弱”等問題，制約了“兩山驛站詩(shī)酒美城”建設(shè)進(jìn)程。

為破解這一難題，房縣文旅局以“素質(zhì)提升+作風(fēng)轉(zhuǎn)變”雙輪驅(qū)動(dòng)，開展“服務(wù)支點(diǎn)建設(shè)”能力作風(fēng)提升培訓(xùn)班。干部們從 “被動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)提升”：在政策解讀課上，深入領(lǐng)會(huì)服務(wù)支點(diǎn)建設(shè)戰(zhàn)略使命，明晰房縣文旅在大武當(dāng)旅游區(qū)中的定位；在實(shí)務(wù)技能課上，聚焦講解禮儀、公務(wù)接待、新聞寫作等高頻場(chǎng)景，通過場(chǎng)景模擬、即時(shí)點(diǎn)評(píng)、實(shí)地拍攝等方式，破解服務(wù)痛點(diǎn)，培訓(xùn)后考核優(yōu)秀率達(dá)92%；在文化浸潤(rùn)課上，通過“深耕式”背誦講解詞、“沉浸式”學(xué)唱《詩(shī)經(jīng)》民歌、“分享式”交流展示，深化對(duì)本土文化的理解，實(shí)景講解游客模擬滿意度達(dá)96%。

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效：干部牽頭推動(dòng)西關(guān)印象融入“神武峽”旅游線路，策劃近郊游、鄉(xiāng)村游特色活動(dòng)；創(chuàng)新“小成本引流”模式，打造沉浸式文旅場(chǎng)景；提升宣傳傳播力，讓“到房縣、品黃酒、誦詩(shī)經(jīng)”成為區(qū)域旅游新亮點(diǎn)。干部在精準(zhǔn)服務(wù)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新中，練就了“懂文旅、善服務(wù)、能攻堅(jiān)”的專業(yè)能力，推動(dòng)房縣文旅從“資源優(yōu)勢(shì)”向“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)變。

特于賦能：全鏈發(fā)力興古釀 地標(biāo)產(chǎn)業(yè)破百億

“從解決保質(zhì)期難題到開拓國(guó)際市場(chǎng)，每一步都離不開干部的牽頭攻堅(jiān)?！狈靠h黃酒企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨道。作為國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，房縣黃酒曾受困于“保質(zhì)期短、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)分散”，干部在產(chǎn)業(yè)服務(wù)中存在“精準(zhǔn)度不夠、穿透力不足”等問題。

“干部素質(zhì)提升年”啟動(dòng)后，房縣干部主動(dòng)扛起“擦亮地標(biāo)品牌”責(zé)任，構(gòu)建“政策+科技+市場(chǎng)+文化”全鏈條賦能體系。在政策保障上，成立市縣兩級(jí)黃酒產(chǎn)業(yè)專班，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系；在科技攻關(guān)中，牽頭對(duì)接江南大學(xué)、中國(guó)食品發(fā)酵研究院等科研機(jī)構(gòu)，攻克“保鮮、降糖、降酸”技術(shù)難題，將黃酒保質(zhì)期延長(zhǎng)至18個(gè)月，實(shí)現(xiàn)18項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全程溯源；在市場(chǎng)拓展上，推動(dòng)“黃酒進(jìn)京”，布局全國(guó)4000余個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，創(chuàng)新“前店后廠”直播模式，聯(lián)合郵政推出“8元寄全國(guó)”服務(wù)，電商復(fù)購(gòu)率達(dá)68%；在文化鑄魂上，連續(xù)舉辦詩(shī)經(jīng)黃酒文化旅游節(jié)，打造西關(guān)印象、花田酒溪等文旅地標(biāo)，推動(dòng)黃酒品牌價(jià)值從13.28億元躍升至166.46億元。

如今，房縣黃酒已形成“縣有龍頭、鎮(zhèn)有工廠、村有大戶”的產(chǎn)業(yè)格局，年產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)噸，產(chǎn)值突破45億元，帶動(dòng)3萬(wàn)余人就業(yè)，“房縣黃酒釀造師”成為省級(jí)重點(diǎn)勞務(wù)品牌。干部在破解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、延伸價(jià)值鏈條中，提升了資源整合、品牌運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新能力，讓千年古釀成為鄉(xiāng)村振興的“幸福酒”。

新于拓界：敢為人先闖賽道 合成生物開新局

“能讓全國(guó)性行業(yè)會(huì)議落戶縣級(jí)城市，能推動(dòng)17項(xiàng)專利轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，靠的是干部敢闖敢試的攻堅(jiān)勁頭?！?nbsp;房縣科經(jīng)局干部介紹。合成生物作為新興產(chǎn)業(yè)，房縣干部曾面臨“專業(yè)不熟、資源不足、路徑不清”等挑戰(zhàn)。

以“干部素質(zhì)提升年”為契機(jī)，房縣干部秉持“無(wú)中生有”的膽識(shí)，將合成生物作為新質(zhì)生產(chǎn)力培育重點(diǎn)。在組織保障上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，成立工作專班，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)部門，成功爭(zhēng)取全國(guó)表面活性劑和洗滌用品標(biāo)準(zhǔn)制修訂暨合成生物供應(yīng)鏈工作會(huì)議在房縣召開，成為該會(huì)議首個(gè)縣級(jí)舉辦城市；在平臺(tái)搭建上，創(chuàng)新“院士領(lǐng)銜、國(guó)企注資、科企控股、滬研縣產(chǎn)”的“飛地智創(chuàng)”模式，建設(shè)全省首個(gè)合成生物專精園區(qū)，組建上海產(chǎn)業(yè)研發(fā)中試中心；在合作攻堅(jiān)中，牽頭推動(dòng)鏈主企業(yè)與中國(guó)日化研究院、上海白貓集團(tuán)等10余家領(lǐng)軍企業(yè)簽訂5.6億元合作協(xié)議，在湖北省生物制造產(chǎn)業(yè)科產(chǎn)融合對(duì)接活動(dòng)中，促成兩家企業(yè)與湖北大學(xué)簽訂合作協(xié)議；在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)上，推動(dòng) 17 項(xiàng)核心專利轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款，8項(xiàng)納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化議程，搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

干部在開拓新賽道、培育新產(chǎn)業(yè)中，錘煉了敢為人先、善作善成的攻堅(jiān)能力，讓房縣合成生物產(chǎn)業(yè)從“零起步”成為“新標(biāo)桿”，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展開辟了廣闊空間。

作風(fēng)硬則事業(yè)興，能力強(qiáng)則發(fā)展快。房縣以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，讓干部在“?！惫ブ衅凭?、“精”進(jìn)中提質(zhì)、“特”色中增值、“新”賽道上領(lǐng)跑，用腳步丈量民情，用實(shí)干破解難題。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)標(biāo)趕超到文旅服務(wù)的精準(zhǔn)提質(zhì)，從黃酒產(chǎn)業(yè)的全鏈升級(jí)到合成生物的敢闖敢試，房縣干部正以過硬作風(fēng)和扎實(shí)能力，書寫著縣域 “專精特新” 產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新篇章。

編輯：陳琦